Lila Ibrahim, yang memegang serangkaian peran penting di Intel selama hampir dua dekade, telah memberikan wawasan tentang periode kekacauan di perusahaan tersebut pada pertengahan tahun 2000-an.
Diwawancarai di atas panggung pada Slush 2021 di Helsinki dengan topik “merintis budaya tanggung jawab”, Ibrahim menceritakan sebuah contoh di mana mantan CEO Intel Craig Barrett mengorbankan reputasinya sendiri untuk memantapkan kapal.
“Ketika saya menjabat sebagai Kepala Staf, ada saat dimana perusahaan tidak menjalankannya dengan baik, dan ada banyak pertengkaran dan saling tuduh,” jelasnya.
Untuk menarik garis di bawah “gangguan” ini, Barrett mengirimkan memo internal yang bertanggung jawab atas masalah tersebut, dengan pengetahuan penuh itu akan dibocorkan ke pers, katanya.
Ketika Ibrahim bertanya kepada Barrett mengapa dia bersedia menerima pers negatif, dia menjawab: “Adalah tanggung jawab saya sebagai seorang pemimpin untuk bertanggung jawab dan membuat orang fokus pada tempat yang dapat mereka tambahkan nilai paling banyak.”
Sebuah pelajaran dalam kepemimpinan
Meskipun Ibrahim tidak menawarkan banyak hal secara spesifik, dan dia juga tidak menyebutkan nama Barrett secara eksplisit, dia kemungkinan besar merujuk pada serangkaian masalah manufaktur yang menyebabkan penundaan versi Pentium 4 berkecepatan lebih tinggi. prosesor pada tahun 2004.
Perusahaan juga kehilangan tujuannya untuk mengurangi biaya per unit chip sebesar 15% tahun itu. Presiden Intel Paul Otellini, yang kemudian menggantikan Barrett sebagai CEO, dianggap kegagalan untuk “naik dan turun” (terbuka di tab baru) di perusahaan.
Sesuai dengan penuturan Ibrahim, Barrett telah secara efektif menjatuhkan pedangnya sendiri untuk memungkinkan perusahaan melanjutkan proyeknya.
Sekarang bekerja sebagai COO di AI perusahaan DeepMind, bersama Demis Hassabis, Ibrahim mengatakan dia mendapat pelajaran berharga tentang kepemimpinan dari pendekatan Barrett untuk pemecahan masalah dan akuntabilitas.
“Gaya COO saya adalah seseorang yang menjadi pemimpin yang melayani organisasi, misi, dan pendiri. Terkadang, Anda harus maju dan mengambil tanggung jawab.”
“[It’s vital for leaders] untuk menyediakan penutup untuk pengambilan risiko, yang merupakan satu-satunya cara organisasi dapat berhasil; bukan dengan berpuas diri, tetapi dengan mengambil risiko yang telah diperhitungkan.”