Dengan pandemi yang sedang berlangsung dan varian Omicron mengancam untuk mengganggu dan mengubah kebiasaan baru kita, penting bagi perusahaan untuk secara serius mempertimbangkan penerapan strategi kerja jarak jauh yang tepat agar tidak hanya aman, tetapi juga untuk kepentingan bisnis.
Raksasa Teknologi Besar yang secara tentatif menawarkan kebijakan kerja ‘shibrid’ alih-alih mengambil risiko dengan kerja jarak jauh terlebih dahulu kehilangan peluang besar. Sekarang saatnya bagi perusahaan untuk merombak bisnis mereka dan menawarkan lingkungan kerja yang fleksibel namun sangat sukses.
Berikut adalah empat cara agar tim teknologi dapat benar-benar mendapat manfaat dari komitmen penuh untuk mengutamakan jarak jauh.
Sebuah dorongan dalam produktivitas
Pra-pandemi, sementara beberapa tim teknologi memiliki lebih banyak fleksibilitas daripada yang lain, umumnya pilihan untuk bekerja dari jarak jauh terbatas, dan banyak yang menganggap bekerja dari rumah sebagai jalan keluar atau bagi mereka yang ingin menghindari pekerjaan. Hampir dua tahun kemudian, kerja jarak jauh memungkinkan anggota tim menjadi seproduktif, jika tidak lebih, daripada saat berada di kantor fisik. Survei ‘Future of Work’ Omdia mengumpulkan tanggapan dari lebih dari 300 eksekutif di perusahaan besar dan menemukan bahwa 68% responden yakin produktivitas anggota tim meningkat saat bekerja dari rumah dibandingkan dengan di kantor. Memiliki kesempatan untuk menciptakan tempat kerja pribadi di rumah mereka sendiri telah membantu orang menjadi lebih nyaman dengan tempat mereka bekerja, dengan lebih sedikit gangguan, dan karenanya lebih produktif.
Namun, ini bukan peluru perak untuk meningkatkan produktivitas atau tanpa masalah untuk diatasi – pemberi kerja harus berinvestasi dalam rencana pelatihan orientasi jarak jauh yang menyeluruh terlebih dahulu untuk memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama, dan alat kolaborasi asinkron dapat membantu dalam hal ini. Ada juga masalah kelelahan anggota tim, dengan banyak yang melaporkan peningkatan kerja lembur dan menyebut kerja jarak jauh sebagai sumber masalahnya. Jika pemberi kerja berinvestasi dalam kebijakan jarak jauh pertama yang terbentuk sepenuhnya, batasan dapat dibangun dan anggota tim dapat menikmati manfaat dari peningkatan produktivitas tanpa kehabisan tenaga.
Menyeimbangkan kembali harmoni kehidupan kerja
Beberapa tahun terakhir telah memberikan perubahan besar dalam cara kita memandang pekerjaan dan prioritas banyak orang telah bergeser. Lewatlah sudah hari-hari di mana anggota tim harus bangun pada jam yang tidak masuk akal untuk perjalanan panjang ke tempat kerja, dan anggota tim ingin menghabiskan waktu atau uang yang dihemat dari perjalanan untuk hal-hal yang mereka sukai. Sebuah studi baru-baru ini oleh Dropbox telah menemukan 79% pekerja mengonfirmasi bahwa yang mengutamakan jarak jauh telah berhasil berkat fleksibilitas yang baru ditemukan yang memberikan kesempatan kepada anggota tim untuk mengubah keburukan isolasi menjadi kebajikan kemandirian, dengan menyeimbangkan kembali keharmonisan kehidupan kerja mereka. dan memprioritaskan kesehatan mental mereka.
Penting bagi pemberi kerja untuk secara aktif mendorong anggota tim teknologi untuk menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan sehari-hari. Gitlab perintis jarak jauh telah berbicara tentang etika istirahat dan sama pentingnya dengan etika kerja. Ini penting untuk mencegah kelelahan. Bukan kebetulan bahwa banyak dari 50 tempat kerja paling bahagia di Comparably memiliki kebijakan kerja jarak jauh yang bagus, fokus pada kesejahteraan anggota tim, dan melihat retensi anggota tim yang lebih kuat sebagai hasilnya.
Perekrutan agnostik lokasi
Salah satu aspek kerja jarak jauh yang paling saya hargai adalah kemampuan untuk bekerja di lokasi mana pun, dan dalam beberapa kasus, melalui zona waktu mana pun. Bisnis tanpa batas juga berarti pemberi kerja secara otomatis mengembangkan cakrawala perekrutan mereka, dan hampir tidak ada batasan dari mana bakat berasal. Penelitian terbaru dari Microsoft telah menemukan bahwa 70% pekerja menginginkan pekerjaan jarak jauh tetap menjadi pilihan dan dengan Pengunduran Diri Hebat sedang berlangsung, pemberi kerja perlu meningkatkan komitmen mereka untuk mengutamakan jarak jauh untuk menarik bakat terbaik.
Tantangan yang dihadapi bisnis global mana pun adalah kerja anggota tim bersama dari benua yang berbeda dan zona waktu yang berbeda. Anggota tim teknologi global juga demikian, tetapi dengan alat yang tepat seperti pekerjaan asinkron dan pendekatan “dokumentasikan segalanya”, tim teknologi di seluruh dunia dapat melihat peningkatan produktivitas mereka dalam penyiapan yang dilakukan dari jarak jauh.
Remote-pertama dirancang oleh dan untuk anggota tim
Kerja jarak jauh telah membuka pintu bagi banyak anggota tim, dan ini akan tetap ada. Dengan PwC menemukan bahwa 83% perusahaan telah menerapkan beberapa bentuk kerja jarak jauh, ada baiknya menonjol dari yang lain dengan sepenuhnya merangkul jarak jauh terlebih dahulu. Jika pemberi kerja secara teratur terlibat dengan anggota tim untuk mendapatkan umpan balik tentang hal-hal positif dan area yang perlu ditingkatkan, kebijakan kerja jarak jauh yang benar-benar efektif dapat dikembangkan daripada hanya mencentang kotak untuk mengikuti tren kerja hybrid. Umpan balik anggota tim harus menjadi inti dari setiap keputusan yang dibuat, dan tidak ada yang lebih baik untuk bertanya selain otak analitis dan pemecahan masalah dari anggota tim teknologi yang mengalami efek dari kerja jarak jauh itu sendiri.
Dengan sering menjalankan survei dan dengan tulus bertanya kepada anggota tim bagaimana bekerja dari rumah memengaruhi kehidupan mereka secara keseluruhan, mulai dari kesehatan mental dan fisik, hingga produktivitas dan rencana karier mereka secara keseluruhan, membantu bisnis membentuk seperti apa masa depan pekerjaan bagi mereka yang bekerja di teknologi.